"Red Nemoris" es una agrupación de interés económico que integra a media docena de microempresas especializadas en la gestión de bosques y espacios naturales que permite intercambiar experiencias y afianzar sinergias a casi medio centenar de profesionales.

Lo que suele resultar prácticamente imposible para una pequeña empresa, surge fácilmente y con fuerza cuando se trabaja en red y con una misma filosofía: ambiciosos programas de formación interna y de investigación y desarrollo; sistemas de calidad,  certificación forestal y responsabilidad social corporativa; un servicio amplio y variado a los clientes; un ambiente de trabajo que une la amistosa cercanía del pequeño equipo y la capacidad de respuesta especializada de una empresa fuerte y sólida.

Actualmente está conformado por 5 empresas (4 consultorías técnicas y 1 empresa de formación y servicios de explotación forestal).

• Basartea, S.L. en Arre (Navarra)
  Consultoría técnica fundada en 1996, 12 trabajadores.

• Arpana Formación Forestal, S.L. en Arre (Navarra)
  Formación y explotación forestal fundada en 1999, 9 trabajadores.
• Albera Medio Ambiente, S.L. en Burgos
  Consultoría técnica fundada en 2002, 10 trabajadores.
• Socarrel, S.L.L. en Montellá del Cadí (Lleida)
  Consultoría técnica fundada en 2004, 4 trabajadores.
• Aidema, S.L. en Oviedo (Asturias)
  Consultoría técnica fundada en 2007, 4 trabajadores.

En general se trata de empresas líderes en sus regiones, y en el caso de la actividad formativa de Arpana de un carácter único a nivel estatal.

Algunas de sus características que le hacen destacar respecto a las empresas competidoras son:

• La "democratización" de las herramientas tipo GIS, utilizadas prácticamente por todo el personal, independientemente de su titulación académica.
• Un planteamiento de mejora continua de la calidad.
• La formación interna.
• La introducción de tendencias avanzadas en otros países europeos (posición promotora de las técnicas de gestión próxima a la naturaleza, de certificados de cualificación profesional internacionales, del uso de simuladores para la formación...).
• La capacidad de adaptación al mercado cambiante (introducción de nuevos productos: paisaje, estrategias territoriales, agendas 21...).